In 2024 is het bewustzijn in de organisatie nadrukkelijk versterkt om delen van ons werk echt anders in te richten; de maatschappelijke ontwikkelingen hebben grote invloed op ons werk en de arbeidsmarktkrapte is op een aantal terreinen merkbaarder. Dit laatste geldt ook voor onze stakeholders. Toch zijn de 166 vacatures die in 2024 in de markt zijn gezet op drie na ingevuld. Naast de extra inspanningen van de HRM-adviseurs hebben ook het vernieuwde werkgeversmerk en de nieuwe introductie-app een bijdrage geleverd. Tegelijk zien we dat het op een aantal terreinen steeds lastiger wordt de capaciteit in relatie tot de opgaven op orde te krijgen.
We moeten processen, voorzieningen en onze dienstverlening vernieuwen en écht anders gaan doen, zodat we in de toekomst ook excellente kwaliteit kunnen bieden aan onze inwoners en stakeholders. Verbeteren is niet meer voldoende, het gaat over vernieuwen.
In 2024 zijn we gestart met het aanbrengen van focus en snelheid in de toekomstgerichte organisatieontwikkeling. We zijn gestart met het ophalen en het verbinden van die zaken die hier aan bijdragen.
Er zijn in 2024 veel initiatieven opgehaald en onderling verbonden, die bijdragen aan het (organisatie)leren, patronen doorbreken en aan het reflecteren; wie leert om te leren kan het werk echt duurzaam flexibel inrichten. We leren onder andere door iets anders te proberen (experimenteren ) in het klein en deze lessen groter te maken en te delen.
